• <ul id="ikuqo"></ul>
    <tfoot id="ikuqo"></tfoot>
    <tfoot id="ikuqo"></tfoot>
  • <ul id="ikuqo"><sup id="ikuqo"></sup></ul>
  • 閱讀 | 訂閱
    閱讀 | 訂閱
    文化咨詢

    企業文化建設思路與文化咨詢服務框架

    2023-04-25 我要評論(0 )   

    運用自身研究企業文化建設、企業文化管理、企業落地模型,按照“企業體系建設、企業文化導入、企業文化落地三階段,包括理念提煉、制度和行為規范、形象文化設計,并輔...

    運用自身研究企業文化建設、企業文化管理、企業落地模型,按照“企業體系建設、企業文化導入、企業文化落地三階段,包括理念提煉、制度和行為規范、形象文化設計,并輔導客戶進行企業文化宣貫與導入,并為企業文化落地建立系統的管理機制。通過建立企業文化運行管理制度,定期審查企業員工的行為,以保證企業文化隨著企業戰略不斷調整。

    目前企業是否面臨著以下企業文化難題:

      ☆ 在企業快速發展過程中,企業沒有明確的企業核心價值觀,缺乏內在驅動力;

      ☆ 公司有優秀的文化,但沒有認真總結和歸納,需要提煉和梳理;

      ☆ 員工的凝聚力和歸屬感降低,企業文化未能達到創新、引領、凝聚的作用;

      ☆ 公司渴望成為企業文化建設的典范,卻不知道如何明確企業的核心行為準則,全面規范員工的行為;

      ☆ 企業文化過時,不能夠與時俱進,企業文化的系統升級,成為重大課題;

      ☆ 企業文化建設僅由少數管理者推動,員工自上而下積極參與文化建設的氛圍不強;

      ☆ 企業理念不能有效的“落實”,企業文化已經成為口號文化、書本文化,無法提高管理水平;

      ☆ 企業文化落地的持續性不足,文而不化是企業面臨的難題;

      ☆ 企業文化如何量化考核,融入管理,如何形成體系、流程和規范。

    企業文化建設思路

      企業文化建設需要突出“系統性”解決思維,即以“文化理念系統”為價值核心,“文化管理系統”為長效機制,“文化載體系統”為傳播工具,“文化落地系統”為深植手段,各個系統間相互促進,循環修證。最終使企業文化可統籌、可轉化、可傳播、可診斷、可運行、可提升,在企業內部真正形成文化有機生態鏈系統。

    1、企業文化理念系統

      企業文化類型評估;核心價值觀評估;管理者文化傾向評估;文化與制度匹配性評估;管理者文化能力評估;企業文化工作效果評估;企業文化變革趨勢評估;全員滿意度、敬業度、忠誠度評估;文化與戰略協同性評估;企業文化大綱提煉;企業文化理念體系提煉;企業行為準則體系提煉;黨建文化提煉;品牌文化提煉;專項文化提煉;子文化提煉。

    2、企業文化管理系統

      企業文化規劃體系設計;集團文化管控體系設計;企業文化管理組織體系設計;企業文化管理流程體系設計;企業文化績效管理體系;企業文化與制度匹配性管理;基于文化的勝任力模型系統;企業文化與領導力提升系統;EAP員工幸福力系統;品牌接觸點文化輸出管控;戰略轉型中的文化匹配;跨文化中的文化管理;并購重組企業的文化管理;多元化發展中的文化管控;亞文化管理;文化沖突解決。

    3、企業文化載體系統

      企業文化手冊設計;專項文化手冊設計;企業logo設計;企業視覺標準化設計;企業形象宣傳片制作企業微電影策劃制作;企業歌曲制作;優秀案例與故事集;企業線上推廣策劃;企業期刊策劃。

    4、企業文化落地深植

      ● 磁場入腦:儀式感設計、系統培訓

      ● 洗禮入心:高層行思會、中層共行營、全員文化洗禮。

      ● 轉變入行:JPS共行營、員工活力工程、價值觀述職、價值觀評價。

      ● 固化入制:組織體系、激勵政策、制度流程。

      ● 外化入品:文化故事化、形象IP化。

    提供的文化咨詢服務

    1、企業文化調研與診斷

      企業文化咨詢首先從調研開始,問明白人,問明白事,不是對企業文化現狀的簡單總結與評估,更關鍵的是要挖掘企業成功的文化驅動因素,并培育出和企業核心競爭力相匹配的文化基因,將二者相融合,并加以強化和放大。

      企業文化調研不是簡單的“提取”,而是“提升”,“提取”企業多年來發展壯大的文化基因加以發揚光大,“提升”企業適應未來的文化基因,并全面滲透。

    2、企業文化規劃

      一切從理念開始,統籌思考企業原有的文化沉淀和未來發展的需求,通過對組織價值觀和個人價值觀的分析,確定企業未來長期堅守的核心價值觀。

      以核心價值觀為統領系統規劃企業名稱、理念文化、企業形象、行為文化塑造、文化推廣及文化管理各個模塊。

    3、企業文化落地實施

      內部落地從宣貫開始,理念先行,行為隨后。其次,將文化融入到企業的方方面面、點點滴滴,對文化的各種載體進行全面的梳理和提升。

      外部推廣最重要的是如何輻射到企業的目標受眾,讓他們在認同企業先進文化理念的同時首先與企業成為理念共同體,然后才是接受企業的產品和服務,和企業成為利益共同體。

    客戶收獲的價值

      1、幫助企業構建別具特色的企業文化體系,打造企業核心競爭力。

      2、提煉企業文化內涵,對企業文化進行全面整合與提升。

      3、形成同一的價值觀,形成積極向上的主流文化,增強企業凝聚力。

      4、通過企業文化體系建設,有效承接企業發展戰略,促進企業戰略轉型和落地。

      5、降低企業內耗成本,提升內部運作效率與管理水平。

      6、形成企業品牌和企業形象體系,展示品牌文化內涵和特色。

      7、幫助企業文化真正落地到實處,讓企業文化建設入眼、入腦、入心、入行。

    企業文化建設優勢

      為企業提供企業文化審計/企業文化建設/企業文化落地服務,與中小企業保持密切交流,為激光產業高質量發展出謀劃策。

    企業文化體系


    轉載請注明出處。

    企業文化,文化建設,管理咨詢
    免責聲明

    ① 凡本網未注明其他出處的作品,版權均屬于激光制造網,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用。獲本網授權使用作品的,應在授權范圍內使 用,并注明"來源:激光制造網”。違反上述聲明者,本網將追究其相關責任。
    ② 凡本網注明其他來源的作品及圖片,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本媒贊同其觀點和對其真實性負責,版權歸原作者所有,如有侵權請聯系我們刪除。
    ③ 任何單位或個人認為本網內容可能涉嫌侵犯其合法權益,請及時向本網提出書面權利通知,并提供身份證明、權屬證明、具體鏈接(URL)及詳細侵權情況證明。本網在收到上述法律文件后,將會依法盡快移除相關涉嫌侵權的內容。

    相關文章
    網友點評
    0相關評論
    精彩導讀