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企業如何對標找差距
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法,如今已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。企業對標管理實際上就是一種以衡量產品、比較差距的學習過程。企業對標管理具有以下...
2023-04-28 -
企業對標世界一流企業的提升方法
進行對標提升行動,提升企業精益化管理,是落實國企改革三年行動方案的重要內容,同時也是推動國有企業提高效率、打造核心競爭力的重要手段,是做強做優做大國有資本和國有企業,穩定產業鏈...
2023-04-28 -
對標管理的工作流程是什么
對標管理作為一種科學的經營和管理方法,對企業的績效提升和管理水平都有著積極的影響和作用。企業進行對標管理的最終目的,是實現超標和制標,使企業成為行業的“第一”或“唯一”。 對...
2023-04-28 -
企業對標管理實施的四個關鍵環節
對標咨詢公司:企業對標管理實施的四個關鍵環節包括圍繞中心,進行可行的標桿體系策劃;切合實際,制定全面的標準體系;嚴密推進,系統實施對標;不斷創新,建立對標管理實效分析體系。 對標...
2023-04-28 -
如何做好對標管理工作?對標管理工作的思路是什么?
現今,對標管理已被西方國家的企業公認為是改善企業經營績效、提高企業競爭力的有效管理工具,被廣泛應用于企業發展戰略。 我們以“對標定位找差距,規劃目標謀發展”的對標行動綱領,幫...
2023-04-28 -
智慧園區整體規劃方案
智慧園區整體規劃方案...
2023-04-27 -
阿米巴經營咨詢
一、阿米巴經營概述在京瓷公司成立5年后的1964年,為了保持公司的發展活力,稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。阿米巴經營是指將組織分成小的集團,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,培養具...
2023-04-24 -
混合所有制改革咨詢
一、國企混合所有制改革內涵國有企業作為公有制經濟的物質載體,國有企業混合所有制改革是混合所有制經濟在企業中的微觀體現,承載著國家和政府推動我國經濟體制改革的重要使命。就國有企業混合...
2023-04-24
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高端訪談
一對一訪談,端對端探討,發展前瞻性,行業高度性,品牌聚焦性,人物權威性,問答啟發性,思維獨特性,引領行業創新趨勢
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高端研學
邊走,邊看,邊學,邊思考,研究主題性、課題專業性、視野國際化,學習個性化,以專業探索精神,與行業協會、研究院所、企業精英一起感受經典文化、把握時代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢、產業發展、創業創新、品牌優勢、市場動態、科技應用、權威研判、年度規劃、前程展望,多維度洞察行業先機
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企業診斷
聽,看,問,查,評估,診斷,探討問題原因,調整發展戰略,提升經營管理,促進業財一體增長,推動企業持續改進
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可研報告
政治、社會、經濟、技術、法律、關鍵成功因素分析,供應鏈競爭力、客戶關系、營銷計劃、管理方案、投資回報、項目評審、環境評價、金融風控,提供決策支持意見
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頂層設計
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。運用系統方法論,全局全域全時統籌規劃項目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實現戰略目標,為企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰略咨詢
戰略診斷、總部戰略、單元戰略、職能戰略、運營戰略規劃;業務戰略轉型,開拓新領域新業務;組織戰略變革,突破成長瓶頸;技術戰略可行,大規模技術應用;提升戰略性業績,優化利潤回報,創造股東價值
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文化咨詢
企業文化調研診斷報告、文化理念(MI)手冊、視覺形象(VI)手冊、員工行為規范(BI)手冊、聽覺形象(AI)手冊、文化故事集、文化生根實施方案、文化生根實施輔導、文化實施培訓教材、文化測評報告、社會責任報告、企業品牌文化書,培育優秀文化基因,打造卓越團隊精神,提升經營品質效率,凸顯品牌勢能價值,創新世界一流企業
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統診斷、品牌/營銷戰略規劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業宣傳推廣、品牌畫冊、產品包裝組合、網站架構設計、新媒體運營、商業攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務
產業咨詢、輿情分析、行業智庫、CEO俱樂部、矩陣式標桿、百千萬工程、指數級增長型商業模式
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供應鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯網技術,區塊鏈算法、供應鏈金融,一站式供應鏈服務
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數字化升級
數字化應用調研、數字化成熟度評估與診斷、數字化發展戰略、數字化業務藍圖、數字化系統架構、數字化IT組織迭代升級、數字化軟硬件選型評估、數字化工廠、數字化運營、數字化營銷、數字員工、數據治理,全方位數字化能力建設
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上市直通車
解讀上市規則、成本收益分析、擬定未來發展計劃,引進策略投資者,申請上市、招股掛牌、運籌帷幄把握上市全過程