隨著企業競爭的不斷加劇，企業文化作為一種有效的管理工具，引起了越來越多企業管理者的重視，并成為近年來企業管理的熱門話題。雖然一些管理者在企業文化的建設和推廣上失敗了，發出“企業文化無用”的言論，但仍然有很多精明的實干家們在企業文化建設和重塑做出了不懈的努力，并取得了豐碩的成果。

　　企業文化是一種有效的管理工具，可以通過不斷的建設來改進或完善。那些在企業文化建設上沒有取得成效而產生抱怨情緒的管理者，通常對企業文化缺乏正確的認識，從而陷入對企業文化建設的誤區。以下是中略咨詢關于企業文化建設中存在的問題總結如下：

　　1、企業文化建設脫離企業實際

　　很多企業家不了解自己的員工，缺乏系統的管理思維，甚至不知道自己想要什么。缺乏對現代管理理念和管理哲學的深入研究，看到別人的企業文化做得很好，他們模仿一些時髦的口號，盲目推廣。企業文化與企業的實際情況不相符合，脫離了企業的實際情況，導致的結果可能是企業文化形同虛設，或者文化與工作的沖突不能促進企業的發展，甚至成為企業發展的制約因素。

　　企業文化是一門管理科學和管理藝術。每個企業從事的行業不同，地區不同，人才結構不同，企業管理理念不同，企業文化的重點也必須不同。人云亦云的企業文化建設不僅失去了企業的個性，而且有時還會造成南轅北轍的尷尬。

　　2、手段單一，把宣傳當成推廣的全部

　　許多企業缺乏企業文化建設的人才，不熟悉企業文化建設的各種策略和方法，把宣傳作為企業文化建設的唯一武器。經過鋪天蓋地的宣傳，他們發現沒有什么變化就會偃旗息鼓，沒有其他的辦法了。

　　企業文化建設是一項系統工程，需要通過宣傳、學習、考核、監督、激勵等一系列有效的行動來取得成效。只采取其中的一種，必然導致力量單薄，效果不佳。

　　3、企業家的誤區

　　跨國公司、國有企業和民營企業的老板在企業文化建設方面存在著一些誤區，其表現形式不盡相同。

　　跨國公司的母公司通常有很強勢的企業文化，子公司所能做的就是復制或移植。然而，不同的國家和地區有不同的地域文化。企業作為社會的一部分，會受到所在國家和地區的影響。因此，照搬式的文化植入肯定會受到子公司人員的抵觸，有時甚至會產生很大的沖突。

　　國有企業的企業家中有許多有遠見的人，有些企業非常重視企業文化的建設，不管他們是外聘專家還是內部發動，費貲不菲，但是效果是有限的，很難持久。眾所周知，“一朝天子一朝臣”，在更換了董事長之后，企業文化建設不得不重新開始。

　　民營企業家草根較多，企業文化建設實用主義盛行。大多數企業家對企業文化的理解有限，他們認為用一些口號、活動和格言，，員工就應該按照企業的要求實現“天下大同”了。

　　4、文化體制先天不足

　　企業文化建設一般要有文化導入，所導入的內容將會對結果產生影響。但是真正能讓人耳目一新的、具有深刻企業文化內涵的理念體系、行為體系和物質體系卻少之又少。有的是千篇一律的、東施效顰式的模仿，膚淺的、古板的文化描述，陳舊的、缺乏創新的傳播方式等，整個文化系統是缺乏張力和缺乏與所在企業息息相關的文化個性，不深刻，所以沒有穿透力，沒有滲透，所以文化的根系是不發達的，先天不足，后天失調，那么效果就可想而知。

　　5、文化認知偏差

　　企業文化建設是一項戰略舉措，是一項持久的工程，是一項無始無終的行動，是一項需要智慧和技巧的務實管理工作。要就一種全新的文化基因植入企業員工的思想“血液”并不是一件容易的事。從某種意義上說，企業的相關部門甚至需要付出比一般經營管理活動更多的艱辛，只有這樣，企業文化工程才能做得更好、更扎實。嘩眾取寵、淺嘗輒止的企業文化建設是一定不會取得成效的，然而了解這一點的企業并不多。