企業研究院模式，實在為兩個題目而存在，一是立異從何而來，二是企業要往何處走。無論是受追捧，或被抉剔，至公司擅于此道，小公司伎癢，從研究院中尋找動力。最首要的題目，無外乎角色、定位和職能上的厘定與劃分。目前大多數企業研究院都是以技術鉆研和產品開發為主，同時還有行業觀察、市場追蹤等功能。
這是一個有組織、大規模的立異時代。不管是產品立異、技術立異仍是模式立異，持續立異已經成為激光企業在市場摸爬滾打中爭取生存和發展空間的樞紐要素。
然而，很多激光公司對研發部分的立場卻總有“想說愛你不輕易”的糾結：經常只見大筆資金投入，但預計的研發目標和貿易化收益卻遙遙無期，研發部分看上去總在做些與當前業務無關的事，甚至成為公司里最閑、最自由的人。但當看到企業通過研發立異實現跨越式發展、成為行業領導者時，每每又羨慕不已、心向往之，期望自己也能通過研發突飛猛進、創造未來……
事實上，通過具有顛覆性意義的研發而創造未來的偉大機構是真切存在的。好比20世紀從AT&T脫胎出來的貝爾實驗室，就堪稱是一個開創未下世界的偉大研發機構。在那里，先后產生了7名諾貝爾獎獲得者。
1958年，美國科學家肖洛（Schawlow）和湯斯（Townes）發現了一種神奇的現象：當他們將氖光燈泡所發射的光照在一種稀土晶體上時，晶體的分子會發出鮮艷的、始終會聚在一起的強光。根據這一現象，他們提出了“激光原理”，即物質在受到與其分子固有振蕩頻率相同的能量激發時，都會產生這種不發散的強光--激光。他們為此發表了重要論文，并獲得1964年的諾貝爾物理學獎。
不僅是激光，貝爾實驗室發明成果還包括晶體管、硅太陽能電池、電腦操縱系統UNIX等，在通信方面的成就更是驚人。美國人有個形象的比喻：好萊塢是人類的造夢者，貝爾實驗室則是科技的造夢者。
公司內部研究院模式，扮演的不只是現實和夢想之間的架橋者，還代表著公司對于行業領跑者地位和豐厚利潤的強烈渴求。那么，如何建設高效運營的企業研究院，多快好省的實現企業期待的立異成果和貿易價值，對任何擁有研究院或預備創建研究院的激光企業來說，都是最為關心的議題。而通過梳理著名企業研究院的卓越實踐，我們發現，讓夢想照進現實，是有章法可循的。
當前，越來越多的中國企業意識到立異的重要性，紛紛成立自己的研究院(或研發、立異中央)，而之所以效果不佳，最核心的題目是其戰略定位不夠清楚，這是決定研究院生命力的根本題目。只有定性、定位(也可理解為使命和愿景)的基本題目厘清之后，才能清晰研究院要施展什么功能、搭建什么結構、研究什么題目、投入多少資金……
根據自身的愿景和定位，企業研究院可分為三種類型：戰略型、技術型和混合型。
戰略型研究院，是指研究跨度和服務對象不局限于本企業相關激光業務，而是側重于經濟社會、行業發展、發展戰略、經營治理等偏宏觀的主題，而非與企業主營激光業務相關的技術和產品立異，是一種類似于咨詢機構的研究智庫。
技術型研究院，以承接企業發展戰略的技術立異和產品立異為宗旨，以此創造企業動態競爭能力和上風，實現可持續發展；主要聚焦于本企業詳細業務領域的產品研發和技術立異，而較少承擔企業或行業宏觀政策和戰略治理研究。
混合型研究院，帶有戰略型和技術型的雙重性質，大多以技術型為主帶有戰略性研究職能。
研究院的組織架構與其職能定位、企業規模、產品序列等緊密親密相關。規模大、產品序列多的企業，其研發部分本身就是一個龐大的體系。而要實現組織的精簡高效，其架構設置要立足于和服務于研究院在組織中所承擔的功能。
首先，從研究院業務部分架構上看，像大企業，具有全球化的競爭格式和工業布局，對海外市場高度正視，服務于這樣的企業戰略和布局，就需要有全球布局的研發中央，能適應不同的貿易環境開發本土化、個性化的產品。
其次，從企業研究院職能部分架構上看，中小型的研究院根據自身定位和業務屬性可只設置業務分支，而不必設立單獨的職能部分，相關職能歸企業同一治理；而大型企業因研發部分體系龐大，通常要設立法人單位及較為健全的職能部分。
企業研究院的研究方向與企業發展戰略和研究院職能定位緊密親密相關，其主要研發方向不僅要涵蓋當前核心激光切割業務，以維持企業技術領先的行業競爭力，也要包括未來具有發展遠景的顛覆性的技術立異研究，以搶占技術先機并引領未來趨勢潮流，使企業在快速變化的競爭環境中不斷形成動態競爭上風。
持續立異的精神是企業保持動態競爭上風的靈魂，而卓越的研究院是企業實現有組織的高效立異的核心。一流企業的研究院在戰略定位、組織架構、研究方向、運行機制等方面既有相似也有不同，但其對通過有效立異實現企業可持續發展的追求是一致的。因此，未來激光企業研究院將對企業的生存和發展產生更為巨大的影響力。
轉載請注明出處。
相關文章
熱門資訊
精彩導讀
關注我們
