2016新年伊始
發現引力波，人類從此擁有了星辰大海
實施“十三五”規劃，中國從此走上結構性改革的攻堅路
為制造的更高榮耀，華工科技一直志在提供更好的產品與服務
華工科技有哪些新變化值得期待？請看過來！
因勢而謀
以新愿景引領新作為
“伴隨“工業4.0”概念在國內的風靡科普，“中國制造2025”規劃出臺，站在新時代的風口，華工科技以新思維擁抱新時代，以“致力于為產業互聯網提供領先的產品和服務”為愿景，改造提升傳統制造產業。
圍繞這一愿景，旗下華工激光未來三年內，基于激光領域領先地位和全產業鏈布局優勢，布局智能制造，進軍自動化行業；華工高理進一步強化在家電、汽車市場領導地位，進軍辦公自動化和智能穿戴領域；華工圖像立足全息技術，建設國際一流設計制版中心，將全息與印刷技術、全息與信息技術有機融合，打造國際知名全息品牌企業；華工正源要打造國際一流光電企業，服務全球頂級通信設備和數據應用商，智能終端業務要全連接人類生活，打造個人、家庭智能融合通信終端的世界級企業；華工賽百充分整合創新資源，著力打造成行業內知名的產品追溯系統專家。
因勢而動
以更開放的姿態打造統一平臺
人力資源平臺：2016年，公司將繼續堅定不移地實施五年“千人計劃”， 固化“青苗班”、“菁英班”、“高管充電坊”三級培訓體系，強化“百人講師團”隊伍建設，深入推進人力資源一體化管理，打造統一平臺。
企業運營平臺：以信息分享、資源共用，促進各分子公司間協同發展為宗旨，深化資源整合，整體運作國內跨公司項目的銷售，形成華工科技層面的整體解決方案，以經營性平臺的打造促進一體化發展。
國際市場平臺：公司將成立華工國際發展有限公司統一運作海外貿易項目，整合國際市場銷售資源，強化國際市場管理，統籌國際市場開拓。
投資管理平臺：華工投資作為華工科技投資管理和運營平臺，一方面以市場化機遇為導向，發揮投資領域專業優勢，掘金資本市場；另一方面，圍繞公司主營產業鏈上下延挖掘有價值、可整合的優質投資標的，采用并購等手段，助力各板塊產業技術升級和外延擴展。
戰略基點建設：公司將實施面向工業互聯網的業務戰略布局，圍繞智能制造、物聯科技領域，以智能激光加工裝備制造、智能終端、物聯網用新型傳感器、軍用產品制造與服務為戰略基點，完善工業互聯網戰略基點建設。
因勢而進
以更專業的產品、服務助力轉型升級
創新埋下發展的種子。華工科技堅持以技術創新作為發展壯大的內生驅動力，旗下華工高理首開PM2.5傳感器研發和產業化先河，開啟行業發展新紀元；華工激光將豐富華工森茂特產品線，建立輻射北方市場的橋頭堡；華日激光積極開展工業級飛秒激光器及其相關應用工藝的研究，服務生物醫療、工業機械微加工及微電子光學加工等高端領域市場需求；華工圖像推出“貓眼”新技術，引領新一輪防偽發展潮流；華工正源將推出數通產品，助力ICT發展；華工賽百將鎖定信息追溯核心業務，服務智慧政務/民生/工業。
協同澆筑發展的基石。華工激光將著力打造激光技術應用研究中心，與工程中心形成互動，建立技術研發輸出模式，為“高端制造 服務型制造”打造精品；華工正源、華工高理加快推進自動化改造，“人+機器”的模式將進一步節約成本，生產出更精益的產品；旗下各分子公司就交叉業務，開展協同合作，發揮1+1>2的效應。
因勢而為
以更高效的組織形式實現快速發展
實現組織結構扁平化。以提高效益效率為目標，變革運營模式，實施組織結構扁平化管理，面向市場、進一步劃小核算單元，借鑒“創客”模式，激發潛能，實現裂變式增長。
實施精準激勵。堅持“以結果為導向”的考核原則，堅決打破大鍋飯、一刀切、差不多的粗放式考核管理方式，劃小核算單元，將業績考核下沉到事業部、項目團隊、產品線，依據“價值創造-價值回報”天平，全面提高人力資源的效能。
強化內部經營管理，完善公司內部運營分析體系，增強經營過程管控力度。
全員開展企業文化建設。公司將全面開展企業文化建設和品牌傳播活動，成立文化建設領導小組，制定《華工科技OPE文化塑造綱要》，啟動“HG+”品牌重塑計劃，從產品、服務、社會責任等層面立體化傳播華工科技全新品牌形象，以影響力提高品牌價值。
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