7月9日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)（簡(jiǎn)稱“蘇商會(huì)”）主辦的“2016（第四屆）蘇商大會(huì)”在江蘇最年輕的地級(jí)市——宿遷隆重舉行，來自海內(nèi)外的600多名蘇商出席了本次大會(huì)。
會(huì)上，省發(fā)改委原主任、蘇商會(huì)理事長(zhǎng)、蘇商學(xué)院院長(zhǎng)錢志新發(fā)表主題演講，他表示，互聯(lián)網(wǎng)+只是未來新經(jīng)濟(jì)模式的前奏，而智能經(jīng)濟(jì)才是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高潮。“大云物移”時(shí)代，他為江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能升級(jí)、產(chǎn)業(yè)革新勾勒出新路徑。
以下為錢志新在2016（第四屆）蘇商大會(huì)上的演講精選：
最近在天津召開的達(dá)沃斯論壇主題鎖定在“第四次工業(yè)革命”，這也是我今天演講的題目。如何定義第四次工業(yè)革命？第一次工業(yè)革命解決機(jī)械化的問題，第二次工業(yè)革命解決電氣化的問題，第三次工業(yè)革命解決自動(dòng)化的問題，第四次工業(yè)革命解決智能化的問題。新技術(shù)的革命推動(dòng)了新的一次智能革命，這次第四次工業(yè)革命的內(nèi)涵。
中國(guó)制造2025的核心思想是要實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，今后5到10年，可能是智能經(jīng)濟(jì)的天下，我們應(yīng)該看到這一大潮流，前階段“互聯(lián)網(wǎng)+”很火，實(shí)際上“互聯(lián)網(wǎng)+”只是這一潮流的前奏，而不是真正的目標(biāo)，發(fā)展智能經(jīng)濟(jì)才是今后的主題和高潮。據(jù)專家預(yù)測(cè)，這一產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概有190萬億。這是一個(gè)很大的蛋糕，潮流當(dāng)前，蘇商應(yīng)該緊抓住機(jī)會(huì)。江蘇在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方面做得好，在智能經(jīng)濟(jì)方面也要走在前列，蘇商要爭(zhēng)取在這塊大蛋糕上多切一份。
1、智能經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵對(duì)供給側(cè)改革具有現(xiàn)實(shí)意義
說起智能化、智能裝備、智能制造業(yè)，給人印象就是機(jī)器人、智能工廠及智能車間，這一轉(zhuǎn)換是對(duì)的但也是不完全的。現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，通過解決數(shù)量的問題無法解決企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展問題。智能經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是全方位的，其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在五大方面：
一是工業(yè)鏈的智能化。企業(yè)現(xiàn)在的工業(yè)鏈?zhǔn)欠至训摹⒐铝⒌摹⒉粎f(xié)調(diào)的，打造智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前最能夠見效的一個(gè)舉措。具體表現(xiàn)在：
第一，供應(yīng)鏈要倒過來，從縱向供應(yīng)鏈變成逆向供應(yīng)鏈，由用戶需求出發(fā)，聯(lián)想到企業(yè)生產(chǎn)，再聯(lián)想到供應(yīng)和設(shè)計(jì)。現(xiàn)在的縱向供應(yīng)鏈?zhǔn)遣环线@一新的發(fā)展要求的。
第二，供應(yīng)鏈一定不能是孤立的，要互聯(lián)互通，可以在線下互聯(lián)互通，也可以線上互聯(lián)互通。
第三，要有大數(shù)據(jù)來整合供應(yīng)鏈。
如果能夠真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化，那我們就能打造一個(gè)透明的高效的協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)專家的測(cè)算，供應(yīng)鏈打造得好，企業(yè)的庫(kù)存和成本可以降低25%到30%。
二是產(chǎn)品的智能化。智能產(chǎn)品多用到芯片、傳感器提高產(chǎn)品的智能化程度，提高其附加值，促使產(chǎn)品從中低端走向中高端。生產(chǎn)鋼鐵、地板的企業(yè)也能智能化，這體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，可以通過大數(shù)據(jù)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更科學(xué)。通過設(shè)計(jì)研發(fā)，使產(chǎn)品智能化，以此創(chuàng)造的效益是遠(yuǎn)超其他方面。設(shè)計(jì)是源頭，產(chǎn)生的效果是最明顯的。
三是生產(chǎn)的智能化。生產(chǎn)的智能化不局限于機(jī)器人、智能工廠和智能車間，它們只是提高了效率。我們關(guān)鍵是要企業(yè)的生產(chǎn)柔性化、定制化、模塊化，要能夠反映用戶的需求，更好地將用戶的需求體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，不僅是小批量，多品種，更重要是快交貨，要達(dá)到這一要求，那只能用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)來智能生產(chǎn)。
四是服務(wù)的智能化。交易結(jié)束是服務(wù)的開始，且服務(wù)不能停留在交易層面，應(yīng)包括產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后全方位全價(jià)值鏈的服務(wù)，這樣才能創(chuàng)造更大的效益。價(jià)值鏈從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向服務(wù)環(huán)節(jié)，服務(wù)創(chuàng)造了主體價(jià)值。通過線下去服務(wù)是很困難的，只能是在線上遠(yuǎn)程的服務(wù)，特別是企業(yè)能夠搞運(yùn)維，如果在這方面做服務(wù)，企業(yè)不是賺一次錢，而是N次。這樣價(jià)值鏈得到延伸，甚至也延伸了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在提出來要搞云服務(wù)，在云平臺(tái)上為用戶服務(wù)可能是今后的大趨勢(shì)。我們不主張每一個(gè)企業(yè)去搞云平臺(tái)，但可以參與公有云，用其軟件為企業(yè)服務(wù)，同樣可以創(chuàng)造價(jià)值。
五是管理的智能化。現(xiàn)在很多企業(yè)的決策都是拍腦袋，沒有通過大數(shù)據(jù)來分析后再?zèng)Q策。投資失誤的重要原因是沒有數(shù)據(jù)分析，不清楚投入產(chǎn)出。企業(yè)一定要通過大數(shù)據(jù)，才能使管理精準(zhǔn)化。管理的流程要軟件化，才能夠提高執(zhí)行力，而且通過精準(zhǔn)化的觀念可以大大地減少成本。
這五個(gè)方面任一點(diǎn)都能產(chǎn)生價(jià)值，不必面面俱到，而應(yīng)取決于問題導(dǎo)向，哪一個(gè)方面問題多就先解決哪個(gè)。智能經(jīng)濟(jì)不是封閉的，也不是虛擬的，是實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)擺脫困境，降成本、提效率，提高執(zhí)行力及對(duì)用戶的反應(yīng)能力。發(fā)展智能經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)粗淺的概念，而是實(shí)際的，也會(huì)對(duì)當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有現(xiàn)實(shí)意義。
2、“大云物移”要落地到企業(yè)中去
智能經(jīng)濟(jì)是一系列新技術(shù)的集合，它包括“大云物移”，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信。四個(gè)技術(shù)的結(jié)合產(chǎn)生了智能經(jīng)濟(jì)。大數(shù)據(jù)是智能經(jīng)濟(jì)的原材料，云計(jì)算是大腦，物聯(lián)網(wǎng)是神經(jīng)系統(tǒng)，移動(dòng)通信是終端。今后的企業(yè)，一定要辦到手機(jī)上才有希望。它是企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)。手機(jī)的功能已經(jīng)出現(xiàn)革命性的變化，我們要好好研究怎樣將“大云物移”運(yùn)用到企業(yè)中去。
運(yùn)用得當(dāng)會(huì)產(chǎn)生三個(gè)力，在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)外部的應(yīng)變力，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力都將大大提高。龍?bào)纯萍际切畔⒓夹g(shù)與制造技術(shù)深度融合的典型，技術(shù)起步較遲，但現(xiàn)在效益都大大高于大企業(yè)，我評(píng)價(jià)這是“螞蟻挑戰(zhàn)大象”。螞蟻在云上面，大象在地上面，用的武器不同，所以大象拼不過螞蟻。龍?bào)磩?chuàng)新的內(nèi)涵就是真正做到了線上跟線下的融合。
3、這是在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占先機(jī)的關(guān)鍵
要搞智能經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人。人的問題不解決，這些問題都解決不了。人的問題，首先是企業(yè)家本身的問題。企業(yè)家提高學(xué)習(xí)力，形成辯證的價(jià)值觀是最重要的任務(wù)。現(xiàn)在，企業(yè)啟用大量創(chuàng)新人才，其人力資本的增長(zhǎng)一定要超過財(cái)富的增長(zhǎng)，這樣的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。我現(xiàn)在是蘇商學(xué)院的院長(zhǎng)，感到在這方面的責(zé)任很大，蘇商學(xué)院愿意為廣大蘇商提高學(xué)習(xí)力來服務(wù)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是新知識(shí)的服務(wù)，企業(yè)家集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)在蘇商學(xué)院有個(gè)“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理十八法”的課程可以關(guān)注。
二是上門服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的需求，由企業(yè)擬定議題，針對(duì)不同層級(jí)人員，上門服務(wù)。
三是案例式服務(wù)，走進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新有經(jīng)驗(yàn)的蘇商企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的典型企業(yè)，進(jìn)行案例式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)他們好的方法和經(jīng)驗(yàn)。
四是視頻服務(wù)，在網(wǎng)上傳播新的知識(shí)，比如在網(wǎng)上普及大數(shù)據(jù)新知識(shí)。大數(shù)據(jù)今后是企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)要有大數(shù)據(jù)人才。我們準(zhǔn)備在網(wǎng)上搞視頻，為大家培養(yǎng)相關(guān)人才。
蘇商學(xué)院想通過這樣四種服務(wù)，為我們蘇商提高學(xué)習(xí)力，做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，謝謝大家。
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