于1965年在臺灣創立，通過近五十年的經營積累，震旦集團一直以“同仁樂意、顧客滿意、經營得意，追求永續經營”作為集團經營理念。正如“震旦”二字之所意：東方日出，象征著光明與希望，代表著朝氣與活力。

　　近日，臺灣震旦集團全面取得Stratasys靈感系列商品在中國的總代理權。震旦集團日前宣布，與全球3D打印技術知名品牌Stratasys進行合作，共同在中國拓展3D打印市場。

　　震旦集團此舉是看中了中國市場的優勢和廣闊前景。根據中國3D打印技術產業聯盟數據，2012年，全球3D打印的市場規模約為21億美元，中國約只有10億元。但未來3年，中國大陸3D打印市場每年將至少以1倍以上速度成長，規模將可達到百億元，預估至2016年中國將成為全球最大3D打印機市場。

　　“中國正處于工業轉型升級的關鍵時期，3D打印技術的發展為中國帶來了巨大機遇，產業運用3D打印技術可享受更快捷和高效的制造過程，在打樣、開模階段，平均可降低約50%的制造費用，縮短70%的加工周期，并能將復雜設計制造一體化。”震旦集團稱。

　　震旦集團OA（辦公自動化）事業總經理周啟正表示，震旦未來將通過Stratasys原廠提供商品專業培訓、裝機與維修技術移轉，建置完整售前、售中、售后服務體系。

　　如今，震旦的大陸事業也已度過整整二十個年頭。而對于一家臺資企業而言，震旦中國的財富管理模式是怎樣的？在經濟波動中，震旦是如何對資金實現有效管理與控制的，提升企業財富管理能力的？

　　掘金行業中的“藍海”

　　震旦集團創業之初以代理打卡鐘及中文打字機銷售起家，逐步發展壯大為兩岸辦公行業的領導品牌。1993年震旦集團正式進駐大陸，震旦自有品牌深耕OA、辦公家具、電子商品產業多年，事業版圖涵蓋辦公家具、辦公自動化設備系統及消費性電子商品。

　　20年以來，震旦秉持誠信與服務熱忱，以精致服務超越顧客期望，提升企業形象與品牌價值，不斷取得市場認可與肯定。而在外部環境不景氣的情況下，面對競爭激烈的市場環境，王峰表示企業需要找到符合自己定位的藍海。

　　家具是震旦在中國最重要的一個產業，由于近段時間公家機關的支出縮減，對家具產業尤其是北京地區產生很大影響。“因此需要豐富企業的產品線來提高我們的競爭力。”王峰介紹稱，去年震旦集團已與一家韓國家具集團在大陸合資建廠，經營椅類家具。目前震旦家具主要涉及辦公家具，未來可能還會向醫療家具、學校家具等領域拓展。“在OA領域，我們亦有自己的銷售策略。”震旦集團財務總監王峰表示，今年9月底，震旦集團與全球3D打印技術領導品牌Stratasys公司展開戰略合作，實現從2D向3D的轉換，拓展中國3D打印市場。除此以外，針對一些中小企業可能沒有資金投入辦公軟硬件設備，也沒有能力培養IT人員的現狀，震旦希望提供云端服務讓它們也可以獲得大客戶的待遇，“而這就是我們的藍海”。

　　今年1月，震旦正式宣布涉及兩岸的“550計劃”：大陸事業5年內營收實現突破性增長，預計2017年超越人民幣50億大關。“因此這就需要戰斗型組織、策略型編組和攻擊型做法，震旦集團集中資源投入在大陸，如在企業形象宣傳、產品開發、通路布件等方面的資金投入。”王峰稱。相比而言，臺灣是一個較穩定的市場，其“550計劃”涵義為5年營收漲幅要超過50%。因此會涉及一些新產品的開發及一些策略聯盟，投入相對較小。

　　穩健經營 低風險投資

　　在談及震旦如何平衡長期經營與短期財富管理時，王峰表示：“我們會從資金的短期計劃結合集團的長期策略，來籌劃資金的整體運用。”

　　據王峰介紹，震旦內部每周都會設計資金的使用計劃，盡可能了解資金的使用、收入情況，可以合理的將閑置資金配置一些低風險，穩收益的理財產品。長期而言，則會根據集團策略（如并購、投資），事先做好本地外地的籌劃，提前進行銀行額度的申請，從而更好的管理資金。

　　受政策影響、行業限制，中國境內融資渠道相對狹窄，銀行融資成本較高。不過外資企業的好處在于，便于利用外債或外部資金作為企業融資的一個渠道。由于國內外存在利率差、匯率差，國外融資成本低，國內存款利率高，加上人民幣匯率的升值趨勢，通過資金的合理利用可獲得更高的收益。

　　“如何提高資金收益也作為我們財務部的KPI指標。”王峰表示，目前集團沒有過多投資，多余的閑置資金會用來購買銀行（簽約對象為銀行）的理財產品。

　　震旦集團是臺灣上市公司，務實、創新以及創業精神是震旦的企業文化，回饋社會、回饋股東是震旦經營的目的，所以震旦并不以資金收益為主要收入來源。因此企業在選擇理財產品時內部管控很嚴格，內部權限一般會由董事會級別來核定。“我們選擇最穩健的投資方案，以‘風險’為第一考量標準，基本投資保本型理財產品，不涉及基金、股票以及金融衍生產品。而在綜合評估銀行風險評級的情況下，資金也會用到多家銀行，通過分散風險來提高整體資金的收益情況。”王峰稱。

　　而在企業投資方面，震旦成立集團戰略室，由董事會直接管理，家具、OA產業都設有戰略中心，專門負責投資并購，并進行風險管控。財務部門會對回報率、資本、稅務支出等細節進行測算，并提出建議，以幫助企業進行科學的投資，降低投資風險。

　　關于企業的資金流怎樣分配才算合理，王峰認為，應根據企業不同時期的發展階段來決定資金的投資方向。如要急劇擴點，資金會投入到通路上；如要攻占市場，則需投入產品。因響應大陸550計劃，震旦將在企業宣傳、產品開發、技術引進、通路布建上投入大量資金。優化資金集中管理模式

　　“在資金管理方面，一般來說跨國企業做得最好的、做得深入的還是現金池管理。將所有的資金進行一個歸集，并在全球進行調撥，可以方便企業更好的管理。”王峰表示。

　　震旦集團大陸家具、OA產業，除總部設在上海，目前在全國一共有超過50家分公司、約300個直銷網點、100家經銷商。而對于行銷網點的收入，震旦希望所有資金都由上?？偛窟M行統收統支，外地分公司收到款項可及時轉到總公司賬戶，而總公司可直接支付到終端顧客。與此同時，由于總部與往來銀行的業務相對豐富，可借用多種資源，集中資金統一運用，更好的提高資金收益。

　　“基于規避資金風險和實現資金收益最大化這兩點需求，我們有必要借助外界的一些金融產品和金融工具來實現。在對比了多家銀行之后，09年，我們決定選擇交行‘蘊通賬戶’二級賬戶，來實現公司資金的集中管理。”王峰對記者表示。

　　二級賬戶是交通銀行全新打造的賬戶體系平臺，目的是解決企業財務管理集中化與下屬公司賬戶分散之間的矛盾，在最大限度減少下屬公司銀行賬戶數量的前提下，依托先進的信息技術平臺，為企業提供更加靈活的賬戶解決方案。

　　通過二級賬戶，震旦的外地賬戶和總公司賬戶形成一個現金池，所有的資金都會集中在總公司，從而控制風險；而二級賬戶作為資金流轉賬戶，被設定為零余額，即資金過賬就被系統自動實時歸集至目標賬戶，不發生資金停滯，從而大大提高現金流轉速率。“從企業內部來考慮，應收賬款、應付賬款和庫存，這三項周轉天數是反映企業內部經營能力的重要指標。業績很好但現金流為負是非常危險的。因此提高收款速度，有助于企業經營能力的提升。”王峰表示。

　　此外，二級賬戶的使用還在企業人力精簡中發揮了很大效用。王峰告訴記者，大陸財務組下設三個部門，其中資金部現在只有兩名員工，就可以負責全國資金調度，目前每月資金結算量超2億人民幣，結算筆數超過2萬筆，工作效率獲得了很大的提升。

　　2009年震旦與交行開始合作，自首次嘗試“蘊通賬戶”到雙方不斷磨合至今，王峰坦言，對一個未知的金融產品從認知到熟悉也需要一個過程，而隨著企業的發展不斷提出新的需求，銀行也在此過程中不斷改進業務流程和服務。與此同時，跨國公司的現金池管理也會隨著國內金融環境變化更好的提高其資金運用。