美國有線電視新聞網(CNN)2日文章，向世人介紹最偉大的十位思想家。文中認為偉大的進步來源于偉大的想法，偉大的想法則來源于偉大的思考者。CNN認為偉大的思想家，他們的想法和創新改變了我們的生活方式，孩子們的學習方式，甚至能夠影響人類的未來。為了向科學和技術領域偉大的夢想家們致敬，美國有線電視新聞網(CNN)評選出當代十大最偉大的思想者。這些思想者敢于拋棄和挑戰傳統觀念并提出了涉及到能源、醫學和太空探索的一系列偉大的想法。本文由新浪科技翻譯。

1.哈佛大學公共衛生學院流行病學家卡羅琳-巴克 

發展中國家每年有超過60萬人被瘧疾奪去生命，大部分是兒童。對抗瘧疾的關鍵是了解疾病的源頭以及如何蔓延，但這些數據很難獲得。美國哈佛大學公共衛生學院的流行病學家卡羅琳-巴克找到了追蹤瘧疾傳播的方式——分析手機數據。她的研究成果有助于全世界的衛生部門控制疫情爆發，不僅僅是瘧疾，同時也包括其他致命疾病。

2008年至2009年，巴克和其他研究人員對肯尼亞692個城鎮和村落的近1500萬居民的每一次通話或者收發的短信進行測繪，了解他們的方位。通過將手機用戶的位置與一幅瘧疾地圖進行比對，他們找到了瘧疾的主要源頭和蔓延路線——起于維多利亞湖，而后向東部的內羅畢蔓延。根據這一發現，衛生部門通過短信向受影響地區的居民發出預警，同時建議他們使用蚊帳。巴克說：“我們能夠利用這種方式了解人員流動性，進而了解各種疾病如何傳播。如果發生流感大爆發，這些數據能夠幫助我們準確預測流感將在什么地區爆發以及傳播速度。對于決策者來說，這無疑是一個強有力的疾病控制工具。”

2.谷歌旗下摩托羅拉移動特殊項目部門主管雷吉納-杜甘 

作為谷歌旗下的摩托羅拉移動特殊項目部門主管，雷吉納-杜甘一直試圖改變大公司的創新方式。在她看來，企業的創新方式幾十年前就已經“過時”。杜甘指出企業在創新的道路上應該強調“緊急”二字，而不是擔心失敗。杜甘是一名機械工程師，在技術革新方面擁有豐富的經驗。在2012年加盟摩托羅拉前，她曾是五角大樓國防高級研究計劃局(DARPA)的主管。這個機構專門負責研發先進技術，包括GPS和互聯網的前身便是他們的發明創造。

杜甘一直致力于用嚴肅的科學解決現實世界的復雜問題。她的這一理念已經在摩托羅拉取得豐碩成果。不過，大公司利用DARPA的模式孕育出重大技術突破并不是一項簡單的任務。杜甘率領的摩托羅拉團隊實施的技術研發計劃只有短短兩年時間，他們給自己規定了時間表，要在確定時間內拿出成果。提出想法是他們面臨的第一個挑戰，將一項實驗性計劃變成具有商業可行性的產品則要面對更大的挑戰，因為工程師往往在最后一刻才知道他們提出的是不是一個成功的想法。她說：“解決問題時必須強調緊迫感。緊迫感不能是抽象的，而是讓整個團隊切實感受到。”

3.iPod 之父托尼-法德爾 

上世紀90年代中期，托尼-法德爾離開飛利浦電子公司，后創建了自己的公司Fuse。當時，他希望研發的其中一款產品便是基于小型磁盤驅動器的音樂播放器。在融資計劃失敗之后，他加盟蘋果公司，負責iPod的設計工作，他也因此被稱之為“iPod 之父”。2001年，蘋果推出了第一代iPod。在研發iPod和幫助設計iPhone過程中，他成為史蒂夫-喬布斯的得力屬下之一，獲得這位素來十分挑剔的首席執行官的稱贊。

離開蘋果后，法德爾又創建了Nest Labs公司并重新發明“卑微”的家用自動調溫器Nest。這款自動調溫器可以連接Wi-Fi，通過了解用戶的習慣提高效率。它可以進行編程和使用智能手機進行遠程遙控，加熱和冷卻成本降低20%，每年可節省10億千瓦時電量。法德爾表示研制iPod 和Nest都出自于同樣的想法。“兩款產品都旨在解決我在生活中遇到的一些挫折，挫折就是我的靈感源泉。之所以研發iPod是因為我做DJ時對不得不攜帶大量CD心生厭煩，研發Nest是因為我不想因為性能差并且丑陋的自動調溫器浪費錢。”法德爾指出革新有兩大關鍵，一個是要有自己的想法，不能隨波逐流；另一個是要有激情。

#p#分頁標題#e#4.谷歌Google X實驗室顯示技術部門主管瑪麗-洛-杰普森 

瑪麗-洛-杰普森所在的Google X是谷歌的一個高度機密的實驗室，研發了包括谷歌眼鏡和無人汽車等一系列革新技術。有傳聞說，Google X還在研發機器人和太空電梯。杰普森表示：“在追求影響深遠的進步道路上，我們不一定要做到獨一無二。我們努力營造一個完美的環境，進行大膽的冒險。我們敢于從全新的角度提出問題，敢于從零開始思索解決方案，我們要做的就是將不可能變成可能。”

作為電腦顯示技術領域的先驅，杰普森將自己在革新方面的經驗帶到谷歌的實驗室。1989年，她在麻省理工學院參與研發世界上第一個全息視頻系統，而后與他人合作創建了Microdisplay公司，致力于研發小型顯示屏。杰普森還是非營利性組織“每個孩子一臺電腦”的聯合創始人。2005年以來，他們已經為1000萬兒童提供造價低廉、耐用的筆記本電腦和平板電腦，其中很多孩子生活在世界上最貧困的地區。在與麻省理工學院媒體實驗室創始人尼古拉斯-尼葛洛龐帝會面時，杰普森冒出了這個想法。史蒂夫-喬布斯、比爾-蓋茨和邁克爾-戴爾都認為這項計劃不可行，但她并沒有因此選擇放棄。

5.教育學家蘇伽特-米特拉 

蘇伽特-米特拉最著名的事跡便是進行“墻中洞”實驗。實驗中，他們在印度的貧民窟安裝免費的公共電腦，讓貧民窟的孩子們使用。迄今為止，至少有25項發明在米特拉手上誕生，大部分與計算機普及教育和認知發育有關。上世紀80年代，他是桌面出版領域的先驅者之一，現在正致力于創建一家云基實驗室，讓孩子們與在線教師連接在一起。米特拉提出了“云端學校”的概念，并獲得了100萬美元的2013年TED大獎。

1999年，米特拉將一臺電腦裝進新德里貧民窟的墻壁，讓這里的孩子免費使用。很多孩子很快便學會如何使用電腦，而后教給小伙伴。隨后，“墻中洞”實驗在其他很多地區復制，證明任何地方的孩子無需接受正規培訓便可輕易學會電腦的使用。米特拉說：“我做這項實驗就是想看看會發生什么，我不知道其他任何人是否做過這項實驗。我認為這項實驗將改變我們對孩子們的頭腦以及如何處理各種信息和想法的一貫態度。有時候，需求可能是發明之母，但絕不是創造力或者思想飛躍之母。為了真正實現思想上的飛躍，一個人必須從全新的角度考慮問題。”

6.SpaceX公司創始人埃隆-馬斯克 

在憑借PayPal成為億萬富翁后不久，埃隆-馬斯克又為自己設定了一些更為雄心勃勃的目標，解決地球上最為重大的問題，甚至是宇宙中最為重大的問題。為了實現自己的目標，他創建了3家公司——SpaceX公司、特斯拉汽車公司和“太陽城”公司。SpaceX公司執行國際空間站的運輸任務，特斯拉汽車公司致力于研制高端電動汽車，“太陽城”公司致力于設計和自主太陽能系統。

馬斯克出生在南非，12歲時便編寫視頻游戲的電腦代碼并對外出售。他是SpaceX公司的首席執行官和首席技術官，特斯拉汽車公司的首席執行官，“太陽城”公司的主席。他說：“‘太陽城’和特斯拉旨在解決我認為的地球上出現的最為緊迫的問題，即可持續生產和能源消費問題。SpaceX旨在幫助解決最重大的非地球上的問題，也就是地球以外的人類生存問題。這家公司的終極目標是在火星上建造一個自給自足的人類殖民地。”在馬斯克看來，革新的關鍵就是愿意并且敢于冒險。“我們不應因為可能發生悲劇便心生膽怯，不敢做自己感興趣的事情。如果我們的祖先沒有冒險精神，美國也就不存在了。”

7.斯坦福大學計算機科學系教授安德魯-尼格 

2007年，斯坦福大學計算機科學系教授安德魯-尼格將攝像機放置在大學的教室，將教授們的授課過程拍下來，而后將視頻上傳到網上，讓所有人免費聽斯坦福大學的課程。尼格的研究重點本是機器學習和人工智能，通過這種嘗試，他對免費在線教育產生濃厚興趣。最初，他將時長較長的授課視頻分割成數個更易于管理的10分鐘視頻，推出兩個開放式在線課程，最后與他人合作創建了在線學習網站Coursera。

尼格用了4年時間為Coursera研發相關技術。通過這家網站，網民可以學習斯坦福大學、哥倫比亞大學、約翰斯-霍普金斯大學和其他名校的課程。尼格并不認為網絡課程能夠取代面對面的授課，因為前者缺少群體感，也很難與老師形成一對一的關系，但他堅信提高在線教育體驗是一項有意義的努力。尼格創建的Coursera網站能夠看到學生的按鍵，追蹤他們認真聽課的時間，甚至能夠知道他們改變主意前選擇的是哪一個答案。他說：“我們收集到數量空前的數據，通過分析這些數據了解人類的學習行為。”

8.白宮副首席技術官詹尼弗-帕哈卡 

詹尼弗-帕哈卡是白宮的副首席技術官，職責是管理總統的創新學者計劃，讓思想銳利的人匯聚華盛頓，幫助改進美國政府利用技術的能力，提高聯邦機構的智能化程度和效率。工作期間，她將類似創業公司的思維方式帶到難以駕馭的政府機構。帕哈卡表示：“技術能夠從根本上重組政府機能。”

帕哈卡的經驗橫跨政府和科技界。她創建了一家名為“美國代碼”的非營利性組織，將科技界的專業人士與當地政府整合到一起，提高政府提供基本服務的能力。改革政府的機制與硅谷存在天壤之別，政府發生轉變的速度更為緩慢。通過鼓勵懂技術的公民幫助解決市政問題，帕哈卡希望讓聯邦政府的運作進一步類似于互聯網，也就是提倡開放和合作，以提出解決方案為導向。在這種情況下，她能夠幫助提高政府的工作效率，緩解美國公眾因華盛頓工作拖沓產生的挫敗感。2014年，帕哈卡將回到“美國代碼”。她表示：“我們所做的事情并不是針對一個客戶群，而是所有美國人。”

9.3D打印公司MakerBot創始人布雷-佩蒂斯 

3D打印公司MakerBot創始人布雷-佩蒂斯并不是投身3D打印領域的第一人，但在讓3D打印變成主流并且能夠讓小企業、手藝人或者普通公眾承受的過程中，他所做的貢獻卻是其他任何人無法比擬的。佩蒂斯曾在西雅圖的公立學校做過7年美術教師，當時他就發現學生們對手工制作最感興趣。后來，他聽說了3D打印機，但價格卻是他無力承受的。直到最近，絕大多數3D打印機的售價仍高達數萬美元。為此，佩蒂斯決定自己動手制造3D打印機。

2009年，佩蒂斯與兩位好友在紐約布魯克林創建了MakerBot公司，開始制造3D打印機。他們的第一個原型采用膠合板制成。現在，MakerBot公司已經成為桌面3D打印機領域的領導者，很多設計師、企業家和普通消費者都成為他們的客戶。在佩蒂斯的領導下，MakerBot公司站在“制造者運動”的最前沿。這項運動旨在打造一種富有創意的DIY文化。制造者運動將掀起一場新的工業革命，讓人們不再受制造商支配，因為3D打印機能夠讓人們變成制造者。借助于3D打印機，人們可以制造各種零部件，維修出現故障的家用電器、玩具或者其他裝置。

10.Palantir公司主管西亞姆-桑卡爾 

西亞姆-桑卡爾是數據挖掘公司Palantir一支工程師團隊的負責人。這支隊伍負責對計算機化數據進行分析，幫助偵破犯罪案件，打擊恐怖主義和挽救生命。Palantir公司帶有神秘色彩，部分研究經費來自于中情局，研究工作也與國家安全家引發巨大爭議的監視計劃有關聯。這家公司幫助聯邦調查局、中情局、國防部和其他聯邦機構對抗金融欺詐等犯罪行為。不過，桑卡爾的研究還有其他目標。他說：“為了一個更高的目標將一些計算機學家組織在一起能夠改變世界。”

桑卡爾率領的慈善工程團隊通過分析電腦數據解決各種全球性問題，例如販賣人口、疾病傳播和在陷入沖突的國家突然出現的暴行。桑卡爾說：“潛伏在大數據集中最有價值并且最難以捉摸的數據往往是人的數據，具體地說就是快速移動的目標，例如恐怖分子、網絡犯罪人員、流氓交易商和疾病攜帶者。”他指出這項技術能夠提高人類的能力，而不是取代人類。即使借助Palantir最強大的計算機，所有問題的解決也要以人的洞察力和創造力為基礎，任何算法都無法取代人的作用。