盡管3D打印技術是2014年值得關注的科技進展動態之一，但對消費者和企業而言，3D打印技術是否已具備真正成為主流的設備和條件還尚不清楚。

　　根據我們如今所知道的，3D印刷技術很明顯更有機會首先成為企業的主流。畢竟，像三維快速成型機公司3D Systems已足夠與制造商緊密關聯。3D打印機開發公司Stratasys也是該技術領域的一大廠商，它不僅擁有創新技術，而且對IT買家而言，該公司還有充足的業績記錄。

　　華爾街分析師預測，到2016年底，最大的3D打印技術廠商將能獲得10億美元的收入，這大約是其2013年銷售預估的翻倍。而一個高端的系統大約需要100萬美元，一般會用于生產制造和推動銷售。

　　關鍵的問題是：我們的技術達到那一步了嗎？3D打印技術何時才能成為主流？促進這個生態系統的發展還需要什么的產生？如今，3D打印技術對公司和愛好者而言都比還較大。下面是筆者對3D打印技術要成為主流需要發生點什么發表的一些看法。

　　商業方面：

　　·產品證明。將3D印制技術用于生產制造，否則Stratasys公司和3D Systems根本不能在2013年取得10億美元的收入。在大規模3D打印技術背后，才有著真正的收益、設計和樣機研究進展及效益。在講述產品案例時，這個行業難免會遇到一些麻煩，畢竟企業巨頭往往拼湊不了什么好故事。而Stratasys公司以其最新的推出的多材料彩色3D打印機—Objet500 Connex3打印出的Trex自行車頭盔便是一個不錯的產品案例。我們還需要更多這樣的產品進行研究。

　　·集成和執行合作伙伴。一家企業軟件需要有像IBM和埃森哲這樣的集成商和管理咨詢公司，雖然這并不代表3D打印技術公司也需要類似的幫助。但現如今，3D打印技術在制造業存在著可有可無的風險。而大型集成商或許能夠再創一個供應鏈管理神話。

　　·新的個性化產品。一家企業若不僅能夠為個人量身定制產品，還可為大的群體定制產品，那或許會令人嘆服。在一個容易被競爭者效仿的行業，利用3D印刷技術對產品進行設計和優化或將事半功倍。

　　·干擾市場。在某種程度上，3D打印技術能夠使小公司像大企業那樣飛速生產。需要有一家初創企業能提供一種拳頭產品，使企業必須購買3D打印技術，避免中國和其他擁有全球供應鏈的商業巨頭采購。

　　·真正的整體持有總成本和投資回報案例。將3D打印技術與收入緊密聯系，畢竟節省成本是制造業的關鍵。雖然還沒有足夠敲定確鑿數據的部署，但必須要有合適的價格來吸引CFO們簽署支票。

　　·大型企業玩家。雖然3D Systems和Stratasys很可能成為下一個惠普，但企業買家總喜歡購買已知廠家的產品?；蛟S惠普應該進入該市場，順便帶進幾家競爭對手，那么3D打印技術及其收益將會獲取更多企業利益。

　　消費者方面：

　　·一個軟件生態系統。就像Adobe將三維建模引入其“創意云”(Creative Cloud)服務的舉措便是該公司邁出的積極的第一步，3D打印技術需要更多可以證明它與噴墨打印機不同的地方。而這種生態系統也需要業務方面的支持。

　　·更低的價格。3D打印機必須降低到約400美元的范圍才會成為消費者的一項選擇。而要達到這個價格范圍，就需要擁有像惠普、佳能這樣規模的廠商進入市場，而且之后還需要進行供應。如果噴墨打印機據已經令客戶頭疼預算，可以想象3D打印機將更令人頭疼。

　　·家喻戶曉的名字。在消費市場取得進展對3D打印機制造商而言是很昂貴的?；蛟S像惠普和佳能這樣為數不多的公司才適合進行營銷預算，用于對大眾的宣傳。