2014年9月，荷蘭皇家飛利浦公司宣布將采取一項戰略性的舉措——建立兩家獨立的公司。飛利浦將優質生活和醫療保健部門合并為一家企業，專注于健康科技領域；另一家則專注于照明解決方案領域。

　　分拆之后的飛利浦該何去何從？其醫療業務又將如何面對GE、西門子等巨頭的激烈競爭？為此筆者專訪了飛利浦全球CEO萬豪敦。

　　1000億歐元的市場

　　問：飛利浦將醫療保健和優質生活業務合并，合并之后，醫療業務的規劃是怎樣的？

　　萬豪敦：據我們了解，全球健康科技市場，超過1000億歐元，為了支撐我們在健康科技方面的發展，我們最近也收購了一家公司Volcano。這家公司是做智能心臟導管的，智能心臟導管能夠導入體內，實現心血管疾病的外科微創治療。

　　飛利浦希望通過一體化的解決方案，更好地解決健康問題。目前，一個人的健康管理是分割的，比如說在急診，所有的急診干預就是在醫院里面進行的，目前，一個人的健康管理是分割的，比如說在急診，所有的急診干預就是在醫院里面進行的，和急診干預相比，在家里的健康護理就是一個脫節的狀況。每一個消費者關心的不一樣，如果是健康的消費者，更關注的是健康生活。對于一個有疾病的人，就會關注從預防、診斷到治療。飛利浦所打造的，是要給消費者一體化的綜合健康科技的解決方案，最終的目標就是幫助改善臨床治療的效果，并降低治療成本。目前，一個人的健康管理是分割的，比如說在急診，所有的急診干預就是在醫院里面進行的，和急診干預相比，在家里的健康護理就是一個脫節的狀況。每一個消費者關心的不一樣，如果是健康的消費者，更關注的是健康生活。對于一個有疾病的人，就會關注從預防、診斷到治療。飛利浦所打造的，是要給消費者一體化的綜合健康科技的解決方案，最終的目標就是幫助改善臨床治療的效果，并降低治療成本。

　　飛利浦希望打造全方位的健康關護服務，因此我們需要在各個環節上擁有相應的技術。在市場上，同時針對消費者以及專業醫療的能力，并兼顧B2B、B2C等多種業務模式的企業其實不多。而飛利浦正是少數幾家在健康科技領域兼具這兩方面能力的企業。而飛利浦接下來要做的就是將這些產品和服務交付到不同的客戶和消費者手里，從醫院到家庭。這就要求我們需要非常強大的分銷能力，包括借助網上平臺，充分把握專業醫療與個人消費融合的趨勢。

　　問：醫療設備市場競爭越發激烈，國內一些大型的醫療機構，采購高端的設備會越來越受到限制。這種情況下，飛利浦有沒有針對中國的基礎醫療市場做出一些本土化的策略？

　　萬豪敦：的確如此。飛利浦已經洞察到這一市場趨勢，并不斷針對基礎醫療市場進行投入。2009年，我們在蘇州投資興建了飛利浦醫療影像基地，專注于基礎醫療設備的研發和生產，不僅滿足了本地市場的需求，也為當地創造了幾千人的就業機會。

　　除了蘇州，我們還依托深圳金科威，擁有強大的基礎醫療設備的研發和生產能力。同時，我們還在沈陽建立了飛利浦全球唯一的一個基礎CT產品創新中心。飛利浦致力于通過實施基礎醫療保健戰略，為基層醫療衛生機構提供高品質的醫療保健解決方案，致力于打造完整的“基層價值鏈”，滿足基層醫療機構在不同發展階段的各項需求。
 

　　智能醫療是發展趨勢

　　問：中國本土的醫療公司可謂來勢洶洶，和飛利浦相比具有價格優勢，而且在基層醫療領域，他們的操作更靈活。對此，飛利浦在醫療器械領域的策略是什么？

　　萬豪敦：目前中國的醫療支出僅占GDP的5.4%，而世界平均水平是9.3%，這意味著中國醫療保健行業的未來增長空間巨大。飛利浦歡迎市場競爭，這可以促進整個市場為人們提供更多更好的健康關護產品、服務和解決方案。

　　目前的市場趨勢是，消費者越來越主動監測和管理自己的健康，并且醫療系統也面臨越來越大的壓力，需要針對健康關護全程創建新的護理模式，提供更加有效且可負擔的關護和服務。飛利浦將能夠充分利用專業醫療保健和消費終端市場的融合趨勢，提供全方位的健康關護服務，即從健康生活方式及預防到診斷、治療、康復和家庭護理。

　　飛利浦在幫助重塑和優化個人健康管理方面擁有優勢。我們將利用大數據，為人們提供整個健康關護周期的全方位關護。

　　在這個日益相互連接的世界中，各個國家都在尋求更為有效且成本更低的健康解決方案。將醫療保健和優質生活業務合并，并將飛利浦以云技術為基礎的數字化健康平臺上的所有智能互聯產品的數據整合起來，我們能夠在這個互聯世界中更好地抓住這一市場增長機遇。

　　此外，飛利浦還在通過轉型、實施精益的運營模式，變得更靈活，通過打造端到端的價值鏈，更快更好地面向本地市場推出更多有意義的創新，進一步提升產品和服務的附加值。

　　問：現在有一些企業正在推動影像設備數字化，未來醫生通過病人的數據分析就能實現疾病的預測和診斷。但是目前數據采集的核心還是在醫院，飛利浦有沒有跟中國的醫院有這樣的合作？

　　萬豪敦：我們跟醫院有很多合作。目前，所謂的“大數據”根本屬性未必一定是“大”。

　　例如，我們看整個國家的健康數據，應該是一個非常龐大的數據，通過這個數據的挖掘可以識別一些宏觀趨勢。

　　但“大”并不是“大數據”的唯一屬性。例如針對個體患者而言，數據未必要在量上求“大”。醫生要進行診斷，其診斷依據來自一些數據，包括醫學影像、血的化驗報告、患者病史、基因組等，如果我們把這些信息有效地整合起來，就可以針對患者做出診斷。從一個個體出發，如果醫生對類似患者數據進行比對，也可以對診斷環節產生價值。這些飛利浦已經開始做了，我們已經和一些醫院就此進行了全方位的合作，因為沒有醫院的支持這塊是沒有辦法做的。

　　問：飛利浦在智能醫療領域的戰略是什么？您如何看待中國的智能醫療發展前景？

　　萬豪敦：未來，所有的健康產品不會再是單一的，而是會通過云端相連。這些智能產品將給客戶和消費者帶來更好的體驗。比如，醫生可以通過云端實現遠程醫療。

　　現在，我們已經有很多產品連接到后臺的IT平臺。例如，我們可以監測患者的生命體征，并把這些數據與后臺相連，通過實時監控和比對，通過云監控，我們可以提前7個小時進行預警，以避免患者突發性心臟病的發生。

　　再比如，智能互聯的空氣凈化器，也是飛利浦全方位健康關護體系中的一款重要產品。它可以和你的智能手機連接，用戶可以通過手機實時監控家中的空氣環境，并隨時打開空氣凈化器。

　　我相信所有的終端或設備應該具有兼容性，即便是不同廠家的設備也應該實現互聯和對話。在未來，這樣的互聯趨勢將越來越明顯。