未來的制造業必然是要與互聯網相結合才能有出路的，關鍵在結合之前你得先做好一系列的準備。
我認為成功的制造業轉型應該要做到以下幾點：轉型定位、精細化管理經營、疏通內部流程、信息化、互聯網+。
任何技術都只是工具，只有你將企業內部的定位、細節、流程梳理好，才能借助軟件技術、借助互聯網完成轉型，繼而適應市場的發展和目前互聯網時代的局面。
1、轉型定位
顧名思義，就是我要往哪個方向轉型，我的重心放在哪里。如果想跨領域發展，那思考清楚自己是否擅長、有哪些資源、會面臨哪些風險；
如果要使用互聯網+手段推廣，那要考慮清楚我的用戶在哪里、我的重心放在哪個平臺、我這個平臺的用戶群體是誰、怎么運營、誰來運營、自己開發平臺怎么運營等等。
任何一個方面的問題都是需要慎重思考并且有應對措施，絕不是一拍腦袋開始了，就可以做好的，說白了，就是你要找到自己的領域自己的平臺。
2、精細化管理經營
這個也很好理解，以前的時代企業粗放式經營也很容易賺到錢，但現在環境改變了，所以你的思想也要跟著改，你可以去看很多的德國和日本企業，他們在精細化方面做的確實很不錯。
精細化就是要求每個環節都做到極致，車間內做到一塵不染沒有任何異味、每個零部件都要求是精品、每一個產品都完全達到標準，有嚴格的生產管理體系、人才培養體系、質量控制體系等等，其實我更愿意稱之為“工匠精神”，做好這些才是你的核心競爭力。
3、疏通內部流程
企業效率不高，大都是因為內部流程太過于復雜，所以在轉型之前應先疏通內部流程，日常的辦公流程、產品生產流程、采購流程、產品申請流程、供貨流程、發貨流程、售后流程等等，這些方方面面的流程是否已經做好規劃，是否人性化，是否符合員工及最終利益的需求？
流程建設的目的是為了提高工作效率，而不是讓員工的工作變得更復雜，只有讓員工認可的并且最終能達到切實利益的流程（比如可以幫他減輕工作量），才能讓員工嚴格的去執行。
4、信息化
信息化就是利用技術軟件的力量來幫助提升效率。
信息化大致分為兩種，一種是企業內部信息化，這個直接和第3條所講的疏通內部流程掛鉤，流程規劃后沒有技術軟件的幫助，流程是很難執行并固化下來的，所以這時候你需要的是去找一款適合你們企業的信息化軟件來管理企業的流程。
另外一種則是在具體某個業務環節中，需要技術軟件來幫助你提升效率，比如大數據分析軟件，它可以幫你判斷這個階段哪個產品更受消費者歡迎，做到稍顯精確的生產預期計劃，也可以幫助你更精準化的運營推廣等。
在昨天的文章《輕量級SaaS或將完全取代傳統軟件，成為企業實現信息化的主流》有提到了SaaS軟件的一些趨勢，有興趣的也可以去看一看。
5、互聯網+
互聯網所帶來的流量大家自然是有目共睹的，所以互聯網+手段依然是要借助的。
傳統企業借助互聯網+來獲取流量基本有三種：入駐各類電商平臺、自建平臺/APP、運營自媒體/網絡媒體，并不建議大家每類都去嘗試，因為不管是哪一類，都是需要花費精力才能做好的。
比如你的企業現如今支撐不了一個技術團隊，那就不建議你自己去自建平臺或者APP了，因為一個產品的開發后續是需要技術不斷的去迭代維護的，還是更應該將重心放在自己的核心業務上，去借助其他電商平臺的流量就可以了。
比如不同的自媒體有它自己的受眾和優勢，那你可以將其中一個作為重心即可，千萬不要想著幾個我都做，你知道那些自媒體做的好基本都是一個團隊在做嗎？難道你也要投入這么大人力成本嗎？
術業有專攻，制造業你的重心就應該是在產品上，“互聯網+”僅僅就是手段而已，千萬別本末倒置了。
何況現在線上流量的獲取成本越來越高了，許多互聯網起家的企業如三只松鼠、小米等都已經紛紛開起了線下實體店了，說明線下獲取的流量還是很可觀的。
傳統制造業本身的優勢就在于線下的渠道，如果你將定位做好、流程疏通、效率提高、產品做得精致，加上自己有優勢的線下渠道，再借助技術軟件及互聯網的力量，轉型成功是指日可待的事，而且我覺得相比那些互聯網起家的企業來說，傳統企業的優勢是更明顯的。
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