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    能源環境新聞

    “光伏教父”楊懷進的紅與黑

    星之球科技 來源:全國能源信息平臺2020-11-23 我要評論(0 )   

    2015年立冬剛過,楊懷進在媒體面前深情流露。“我出生在長江邊的一個小鄉村,那里有廣闊的田野和滾滾的長江,這樣的環境時刻激發和提醒我,自己要做個胸懷寬廣的人。”...

    2015年立冬剛過,楊懷進在媒體面前深情流露。

    “我出生在長江邊的一個小鄉村,那里有廣闊的田野和滾滾的長江,這樣的環境時刻激發和提醒我,自己要做個胸懷寬廣的人。”

    “光伏教父”期望海潤光伏也成為一家有氣度、有胸懷的偉大企業。他也希望海潤最終能成為千億級市值的光伏巨擘。

    話音繞梁,當年12月28日,楊懷進辭去海潤光伏一切管理職務。企業通告:由于個人原因!

    楊懷進曾說過:永遠不會離開光伏。但時勢比人強。

    第二年盛夏,一位資本圈的朋友向我抱怨:讓我們再冷靜地觀察楊懷進在資本市場的低劣表演吧!你看演技越來越高了,現在演繹的是華君、海潤、環能的三國演義了......

    2018年6月28日,媒體突報:楊懷進2017年11月份已被帶走,一起被帶走的共有5人。

    細心的人發現,2017年11月22日之后,楊懷進的微信朋友圈再無更新。

    2020年7月,終于水落石出:楊懷進被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月,并處罰金100萬元人民幣。楊懷進沒有上訴。

    “光伏教父”的罪名是“內幕交易”。

    與楊同案的海潤光伏原副總裁兼財務總監周宜可,被判處有期徒刑2年8個月,緩刑3年,并處罰金人民幣100萬元;原副總裁兼董事會秘書陳浩,則被判處有期徒刑2年8個月,緩刑3年,并處罰金人民幣500萬元。

    到了10月26日,南京中院對楊懷進出具“結案通知書”:財產刑執行內容己全部執行完畢,予以結案。

    猶記得在中國光伏產業極為艱難的2012年,聲望如日中天的楊懷進曾感嘆:“你看,這多像是一場煙火,砰的一聲,上了天,落下來的都是灰。”

    八年后,一語成畿!

    1

    有人說,楊懷進曾掌舵的海潤光伏,占盡“天時地利”,但最終敗于“人和”。

    在光伏圈,楊懷進曾擁有很多有影響力的朋友。

    最直接的證據:海潤光伏2011年借殼登陸A股,18位高級管理人員中,除了楊懷進外,還有9位曾有晶澳、尚德等公司管理崗位豐富的任職經歷,“楊派”高管占據過半。

    在海潤光伏之前,楊懷進曾與多位朋友合伙,先后將三家光伏企業送上資本市場。

    由是,楊懷進被業內盛贊:這是一位最懂得用資本之力助推企業做大的能人!

    在從澳洲回國創業前,楊懷進給老同學施正榮打了招呼:“我先在國內幫你投石問路。”

    很快,施正榮回國創業,岳父大人給了一番忠告:“你一介書生,知道這里的水有多深嗎?”

    2001年,楊懷進與施正榮一起融資成立無錫尚德公司,楊占5%股權。

    四年后,尚德在獲得了投行8000萬美元資金的投資后一騎絕塵。2005年,尚德登陸紐交所,施正榮身價達13.8億美元。

    這真是個完美的故事,就像《中國合伙人》。

    讓人費解的是,楊懷進在尚德私有化風波中以300萬元的低價轉讓了手中尚德的全部股份,退出尚德。

    那段歲月,楊懷進與施正榮之間到底發生了什么矛盾,無人得知。

    2004年,南京中電光伏成立,楊懷進持股14%。趙建華出任總經理,陸廷秀出任董事長。彼時的楊懷進依然是個技術入股的“配角”。

    2005年,楊懷進與靳保芳共創河北晶澳太陽能公司,出任晶澳CEO。

    楊懷進豪情萬丈:“我要讓晶澳在三年內成為世界級的公司。”

    2009年秋天,也就是晶澳在美國納斯達克掛牌上市兩年半后,楊懷進突然辭去晶澳職務,加入海潤光伏擔任CEO。

    由此,光伏教父與海潤光伏的命運緊密捆綁在一起,超過十年。

    生命總有各種假設:如果當年楊懷進一直呆在尚德會如何?一直在中電光伏會如何?一直在晶澳戰斗又將會如何?

    命運實在撲朔迷離,深不可測!

    多年后,南京中電陷入破產風波;“老同學”施正榮在尚德敗北后“歸去來”,不久前,其掌舵的上邁新能源再獲8000萬元B輪融資。

    而另一位大佬,晶龍與晶澳創始人靳保芳則在不久前被相關部門“調查”。

    雖成殊途,但靳保芳和楊懷進都曾沉迷于某種“文化”的學習。

    三年前,靳保芳喜歡上明陽心學“致良知”,并要求晶澳管理層和員工組織學習。

    多年來,楊懷進信佛,天天誦讀佛經和《弟子規》,他也要求公司內部及員工組織學習。

    回頭看,即使盛名如楊懷進,一些企業大佬所說的話,常常未必可信。

    2015年底,楊懷進對媒體表示:海潤光伏最大的優勢之一是發展“很理智”。

    事實真是如此?

    也就在此前一年,海潤光伏連續虧損后卻瘋狂擴張:2014一年之內,海潤光伏在全國成立(計劃)64家公司;5年計劃投建光伏電站規模合計約為16GW,粗略統計計劃投資總額高達1600億元,可謂氣吞萬里如虎。

    雖然楊懷進始終不愿直接承認,但戰略上的誤判與極度激進,特別是貿然進擊下游電站,是海潤光伏加速式微的根本原因之一。

    海潤光伏面臨退市深淵之時,亟需“白衣騎士”救場。

    2016年4月,海潤光伏董事長易人,受楊懷進之托,尚未實際注資海潤光伏的孟廣寶擔任公司法定代表人、董事長,并在兩個月后接任總裁,海潤危機似乎就此解除。

    然而,“英雄相惜相救”,卻是以“彈劾”收場。

    2017年7月10日,孟廣寶于2017年7月19日宣布辭去在*ST海潤擔任的一切職務,“華君系”的其他代表也在之后陸續退出*ST海潤董事會。

    吊詭的是,離開僅僅一年之后,孟廣寶攜華君系卷土重來,再次入主*ST海潤,并讓光伏教父”楊懷進全身撤出——他要掌握絕對話語權。

    華君與海潤,楊懷進與孟廣寶之間的故事,你來我往,真真假假,都消散在產業歷史的煙淼中。

    孟廣寶到底是“白衣騎士”,還是“空手套白狼”的野蠻人?

    至今不得而知。

    雖說“人不可貌相” ,但言行派頭常能窺視出一個企業家的“底色”。

    “2016江陰十大新經濟人物”對孟老板的頒獎詞頗為夸張:“一個溫和的學者,卻有著犀利的主張。”

    “在行業低谷中,你帶領著企業逆勢而上;在光伏激流中,你定能帶領海潤闖出一片新天地。”

    那天的頒獎現場,48名海潤員工代表身著統一服裝,手中搖動牌子:“海潤光伏,放飛夢想”。

    孟廣寶自稱與孫粗洪(香港殼王)、劉鑾雄頗為交好,“他們幾個還認我這三個字的”,“我跟這些老板從來沒有翻過臉。”

    也就在2015年后,海潤光伏管理層頻繁變動,我們甚至發現,這家企業曾在一周內有多達6位高管離職。“卷入”其中人可以列出一場串:任向東、姜慶堂、李紅波、高欲曉、孟廣王德明、徐湘華、李延人、孫亞輝........

    回顧海潤光伏過往五年的一些變化,身邊的一位朋友說得好:不管企業還是個人,你想糊弄我,我想糊弄你,各自心懷鬼胎,都想從對方那里獲利。靠僅僅稱兄道弟的關系,這怎么可能長久?

    “想想先怎么把事情做好,把產品做好,怎么把客戶問題解決了再說吧。還是實實在在的最好。”

    2

    2014年,一次券商策略會后。

    一群新能源分析師還在津津樂道海潤和隆基哪個能做大,一位分析師在飛快地計算二者硅片的毛利與股市市值。

    在一連串的操作過后,他調侃道:隆基的毛利確實領先,但是保利協鑫或者海潤一次增發就能收購隆基大部分股權!

    說罷,全場歡快大笑。

    很快到了2015年1月22日,海潤光伏公布“高送轉”預案,本質上開始改變楊懷進和這家企業的命運。

    當日,海潤光伏發布《2014年度利潤分配預案預披露公告》,稱將“以資本公積金向全體股東每10股轉增20股”。

    僅僅7天后,該公司發布業績預虧公告稱,“預計2014年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-8億元左右”。

    此消息一出,觸痛資本市場神經。——在此之前,包括楊懷進在內的股東利用內幕消息早已套現離場。

    2015年1月27、28兩日之內,作為公司董事長的楊懷進迅速減持了1.74億股,約占總股本的2.16%,累計套現金額接近5億元,前三大股東共套現近26億元。

    隨后,海潤光伏突然自曝2014年將巨虧8億元,并可能因連續虧損兩年而被*ST。

    這令眾多中小股東被高位套牢,套牢資金高達約50億元。

    更令人匪夷所思的是在2015年2月16日海潤光伏被證監會調查后,竟然走出了一波行情,當4月14日海潤光伏連續第四個漲停后,多數基金解套離場,資本與企業似乎心照不宣。

    那一次高送轉實在令人驚奇的,在業績大幅虧損下也盡然敢于“10轉增20”,如此做法說難聽點,就是鉆制度漏洞行利益輸送之方便,讓大股東們“吃飽喝足“離場。

    關聯交易、股權轉讓、高送轉配合大股東減持、成立基金進入多元化產業,海潤的焦慮不僅在領導的心中,還被寫在了當年的年報里。

    “高送轉”之后數年,海潤光伏的故事,以及監管部門的懲罰,已經眾所周知。

    2016-2017年,海潤光伏連續兩年的財報,都被會計師事務所出具:“無法表示意見的審計報告”,

    2019年5月17日,*ST海潤(600401)發布公告,上交所決定終止公司股票上市。

    一代光伏巨頭的A股之路就此走到了盡頭。

    2020年7月,楊懷進被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月,并處罰金100萬元人民幣。

    值得注意的是:曾擔任海潤光伏副總裁兼董事會秘書的陳浩,并沒有出現在證監會的處罰文件中。

    而被證監會做出了行政處罰決定的張永欣、任向東,卻沒有被南京中院并案追責。

    3

    不管是緣鏘一面,還是多年深交,當年很多人對楊懷進的評價大抵都是:“一個真正心懷產業的人。”

    甚至是“一位光明磊落的光伏企業家。”

    但紛爭與利益面前,企業家也可能會變的。

    楊懷進掌舵的海潤光伏曾在天使和魔鬼的資本夾縫中騰挪多年。

    回過頭看,這當中扮演天使的有家族牛散、有“白手”起家的隱形富豪,也有行業教父,到底夾雜幾多無奈,又幾多陰謀與貪婪?

    黑鷹光伏團隊也一直在關注研究光伏商業與資本市場的發展,可以確定一點,不管任何行業:那些熱衷于玩弄資本的企業,最終也會被資本報復。

    光伏產業跌宕二十余年,在產業日漸成熟的今天,黑鷹光伏也在反思,:

    我們是否還缺少對一種簡單而普適的商業邏輯的尊重?

    我們是否缺少對公平透明的游戲規則的遵守?

    我們是否還缺少符合人性的商業道德的敬畏?

    光伏產業史上已經有很多范本和教訓:任何人一旦身陷其中便被利益的“蠶絲”纏繞住,就會變得身不由己;潛伏在內心的狂魔被釋放了出來,理性很快被吞噬掉。

    如此,除了玉石俱焚,幾乎沒有第二個結局。


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