一、企業(yè)必須高度關注并持續(xù)優(yōu)化供應鏈

商業(yè)的競爭不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈業(yè)務和組織，是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的承接者，是支撐企業(yè)產品、銷售、收入、資金的核心競爭力。

企業(yè)必須高度關注并持續(xù)優(yōu)化供應鏈，致力于透明、高效、低成本、高質量的供應鏈體系建立，從“戰(zhàn)略-組織-流程-績效-控制”等多個維度構建一致、有效的供應鏈體系，才能確保企業(yè)在商業(yè)競爭中持續(xù)前進。

二、供應鏈咨詢服務

（一）供應鏈診斷及管理提升

1、供應鏈管理診斷：通過訪談調研、數據分析、行業(yè)研究、對標分析等方式，明確戰(zhàn)略與業(yè)務對供應鏈組織和能力的要求，明確供應鏈（含訂單、計劃、采購、制造、倉儲、物流、逆向、客戶滿意、資金周轉等）業(yè)務現狀、組織部門及崗位現狀、能力情況、供應鏈業(yè)績表現，厘清公司供應鏈現狀，確定供應鏈管理變革和優(yōu)化的方向、路徑與節(jié)奏。輸出《企業(yè)供應鏈診斷評估報告及改進規(guī)劃》。

2、供應鏈體系建設：包括組織、流程、控制、績效、IT等。根據企業(yè)供應鏈業(yè)務和管理現狀，對企業(yè)供應鏈管理的基礎性流程和制度進行完善。

（二）計劃及庫存體系變革和管理優(yōu)化

需求管理、預測方法、研產供銷協同、S&OP體系、計劃邏輯（主計劃、生產計劃、物料計劃、采購計劃、物流計劃、項目計劃）、庫存優(yōu)化（庫存策略、安全庫存）、數據及報告體系。

（三）采購體系變革和管理優(yōu)化

采購體系定位和職能戰(zhàn)略，品類管理，采購全生命周期流程（需求管理、早期介入產品開發(fā)、尋源及潛在資源、開發(fā)及認證、供應商管理、戰(zhàn)略合作、成本管理、招采管理、采購執(zhí)行及驗），采購績效再造，采購組織（執(zhí)行層、決策層）優(yōu)化，內部控制及合規(guī)，采購集團化管控。

（四）物流及倉儲管理優(yōu)化

倉網規(guī)劃及布局、內向（制造）物流管理、物流規(guī)劃、外向物流管理、物流（運輸、倉儲）操作流程、倉儲現場管理、物流績效改善

三、供應鏈咨詢收益

（一）改善庫存資金占用和庫存周轉

提升市場預測，改善產品和客戶需求管理；通過合理的生產計劃/采購計劃設置，通過建立銷售預測、市場需求預測、主計劃、物料計劃和生產計劃的集成計劃管理體系，打通銷售和生產、供應環(huán)節(jié)鏈條，提升企業(yè)經營效率。削峰填谷，消除長尾效應，使成品、半成品和原材料庫存合理化；通過物流和倉儲的業(yè)務改善，提升庫存準確率，改善庫存可視化程度。

（二）提升供應柔性，改善產品和服務響應速度

通過打造銷售及運營聯動機制，優(yōu)化企業(yè)前、中、后端的管理邏輯，整體改善企業(yè)供應、生產和交付柔性/響應問題。通過科學的預測方法，改善市場和銷售預測；

通過建立有效的決策系統(tǒng)，最大化企業(yè)運營效率和利益；

通過建立高效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效消除日常采購、生產中的波動；合理化應對市場波動，管理客戶需求、訂單的頻繁變動，降低機會損失，提升客戶滿意度，改善經營績效。

（三）降低全運營周期成本

通過對產品和開發(fā)的早期介入，提升采購物料、物品、物資的標準化和歸一化程度；

優(yōu)化采購過程，通過打造嚴格的采購流程和內控體系；

強化供應商生命周期管理，提升產業(yè)鏈管理能力。

通過采購策略對各所采購的物料和服務類別進行統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，實現高效、高質、透明的采購；

（四）改善研、產、供、銷協同

通過業(yè)務流程再造和部門職能梳理，優(yōu)化研發(fā)、生產、采購、銷售、市場、物流、倉庫、質量等多個部門協同，真正有效形成面向終端和客戶的協同體系，真正實現為客戶滿意度提升和公司戰(zhàn)略目標服務。

通過建立供應鏈對研發(fā)的早期介入機制、供應鏈內部的產供銷協同機制、供應鏈與質量的協同機制，建立前、中、后端整合的供應鏈協同平臺。