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企業文化建設在人力資源管理中的重要性
導讀:作為企業的領導者,他必須帶頭學習公司的企業文化,掌握企業文化的內涵,指導企業文化的建設。 并提出自己的看法,使企業具有長遠發展的戰略思想,并具有前瞻性的管理意識。 促進企業科學...
2023-04-25 -
企業文化建設存在問題分析
隨著企業競爭的不斷加劇,企業文化作為一種有效的管理工具,引起了越來越多企業管理者的重視,并成為近年來企業管理的熱門話題。雖然一些管理者在企業文化的建設和推廣上失敗了,發出“企業...
2023-04-25 -
企業文化建設的七個要點
企業文化,是指企業全體員工在創業和發展的長期過程中所培育形成,并且共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念以及行為準則,是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。 ...
2023-04-25 -
一般企業如何做好企業文化建設
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上,是基于策劃學、傳播學的,認為企業文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。 ...
2023-04-25 -
企業文化考核工作怎么做
企業文化工作不是一個人的工作,而是管理系統上的一系列工作。即使你是公司的一把手,你的一言一語直接影響到企業文化的走向,你不敢說你可以通過自己幾次的工作安排或會議就能把企業文化做好。...
2023-04-25 -
企業核心價值觀行為化實現企業文化落地
許多企業都已經認為文化是企業的靈魂,企業文化是企業持續發展的動力。但是,許多企業的企業文化的實施效果卻沒有得到理想的效果。許多企業仍然停留在企業文化建設的理念和紙面上,仍然沒有實現...
2023-04-25 -
企業文化體系建設
導讀:在當前的人力資源管理領域,特別是近年來,文化管理和文化治理的理念越來越受到企業家和人力資源管理者的重視。許多企業都在努力對企業文化進行建設,但在企業文化建設的過程中,往往會出...
2023-04-25 -
提升企業文化戰略的五種有效方法
導讀:要想看到一個企業的企業文化,也要透過想象看本質。事實上,企業文化戰略就是為企業家打造心靈品質,開發精神財富,基于現有的正確的文化,結合企業的實際情況,分析現有企業文化之間的差...
2023-04-25
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高端訪談
一對一訪談,端對端探討,發展前瞻性,行業高度性,品牌聚焦性,人物權威性,問答啟發性,思維獨特性,引領行業創新趨勢
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高端研學
邊走,邊看,邊學,邊思考,研究主題性、課題專業性、視野國際化,學習個性化,以專業探索精神,與行業協會、研究院所、企業精英一起感受經典文化、把握時代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢、產業發展、創業創新、品牌優勢、市場動態、科技應用、權威研判、年度規劃、前程展望,多維度洞察行業先機
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企業診斷
聽,看,問,查,評估,診斷,探討問題原因,調整發展戰略,提升經營管理,促進業財一體增長,推動企業持續改進
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可研報告
政治、社會、經濟、技術、法律、關鍵成功因素分析,供應鏈競爭力、客戶關系、營銷計劃、管理方案、投資回報、項目評審、環境評價、金融風控,提供決策支持意見
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頂層設計
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。運用系統方法論,全局全域全時統籌規劃項目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實現戰略目標,為企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰略咨詢
戰略診斷、總部戰略、單元戰略、職能戰略、運營戰略規劃;業務戰略轉型,開拓新領域新業務;組織戰略變革,突破成長瓶頸;技術戰略可行,大規模技術應用;提升戰略性業績,優化利潤回報,創造股東價值
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文化咨詢
企業文化調研診斷報告、文化理念(MI)手冊、視覺形象(VI)手冊、員工行為規范(BI)手冊、聽覺形象(AI)手冊、文化故事集、文化生根實施方案、文化生根實施輔導、文化實施培訓教材、文化測評報告、社會責任報告、企業品牌文化書,培育優秀文化基因,打造卓越團隊精神,提升經營品質效率,凸顯品牌勢能價值,創新世界一流企業
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統診斷、品牌/營銷戰略規劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業宣傳推廣、品牌畫冊、產品包裝組合、網站架構設計、新媒體運營、商業攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務
產業咨詢、輿情分析、行業智庫、CEO俱樂部、矩陣式標桿、百千萬工程、指數級增長型商業模式
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供應鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯網技術,區塊鏈算法、供應鏈金融,一站式供應鏈服務
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數字化升級
數字化應用調研、數字化成熟度評估與診斷、數字化發展戰略、數字化業務藍圖、數字化系統架構、數字化IT組織迭代升級、數字化軟硬件選型評估、數字化工廠、數字化運營、數字化營銷、數字員工、數據治理,全方位數字化能力建設
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上市直通車
解讀上市規則、成本收益分析、擬定未來發展計劃,引進策略投資者,申請上市、招股掛牌、運籌帷幄把握上市全過程